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    新東方名師詳解2007年深圳邊檢面試真題
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      作者:戴斌 來源:廣州新東方學校

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      1.團隊很重要,但是有的團隊效果不好,分析原因

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      分析:首先,要確定的一點是團隊是很重要,這一點是毋庸質疑的,因為題目的限定條件就是“團隊很重要”。但為什么有的團隊效果不好呢?對這個問題的回答,戴斌老師希望大家首先不要急著去找原因、下判斷,首先我們要“物化”團隊這個定義:就是“團隊”這一類“物”是好的,但在這一類“好”的“物”里,卻在“使用”時有不好的效果。為什么?——不是這個“物”不好,而是沒有把這個“物”用好。即我們推出有的“團隊”效果不好的根本原因是不在于“團隊”這個做事方式對錯與否,而在于“團隊”的使用(運用)上是否出現了問題,“好”的東西有沒有發揮其應有的效用。這就是問題的關鍵所在。

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      或許說到這里,可能相當多的考生會覺得戴斌老師上面所說的話太抽象,沒有任何意義。但請大家細心地想,我們只要定好了答題的方向及側重點是在于如何使用“團隊”,那么后面就好答了。因為在這道題目里面,表面上看只是要求考生討論“團隊”,而實際上與“團隊”相對應的就是“個人”,而題中“有的團隊效果不好”,其中隱含的潛臺詞是有的“團隊”協作比不上“個人”的各自發揮,即1+1<2 而不是1+1>2,如果考生沒有看清楚題中的限定條件“團隊很重要”,那么部分考生很可能就陷入一個與題意不符的答題方向,即著重點放在了討論什么時候應該“團隊”協作,什么時候應該“個人”發揮。

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      沿著這個思路給出以下幾個答題的原則:

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      (1) 必須充分認識到團隊的重要性,堅持團隊協作

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      (2) 有的團隊效果不好在于有些團隊并不是真的團隊,其有團隊之型而無團隊之實

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      (3) “團隊”一定比“個人”效果好嗎?這個問題一定不能回避,我們要回答真的“團隊”一定效果比“個人” 好,而假的“團隊”,不能和諧配合的“團隊”所產生的效果甚至比個人更低。

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      (4) 對于團隊是否抑制個人的主觀能動性,關鍵還是看這個團隊是否在高效地運轉,是否有充分激發個人潛力的機制存在于其中。

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      參考答案:首先我認為團隊是重要的,在工作中要堅持團隊協作。真的“團隊”一定效果比“個人” 好,并且有充分激發個人潛力的機制存在于其中。有的團隊效果不好根本原因在于這些效果不好團隊并不是真的團隊,是有團隊之型而無團隊之實的。具體來說,團隊效果不好有以下幾個方面的原因的:一、團隊中沒有建立足夠的信任,這種信任包括對彼此人格和能力上的信任。彼此信任是一個凝聚力的根本保障。二、沒有解決沖突的機制。任何的團隊協作過程中,意見的不和諧及利益分配的不和諧是必定存在的,如不能解決沖突,甚至使沖突升級,矛盾激化,這樣團隊也是效果不好的。而擁有良好解決沖突的機制的話,沖突將是一種良性的沖突,這反而有利于團隊的發展。三、缺乏決策機制。任何團隊都會在決策過程中面對五花八門的來自團隊內部的意見,這些“大量”的意見常常會為做正確決策帶來干擾,如何建立一個決策機制來快速地篩選出正確的決策,有時將決定一個團隊的最終效果。四、缺乏有效的執行機制。任何出自團隊的智慧的英明的決策,最終能否產生效果,其一大關鍵點還在于能否把正確的決策(或決定)貫徹實施,堅定不移地貫徹實施。如果團隊的“智慧”無法落到實處,效果當然不會好。

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      2.你去參加研討會,接待方不熱情,不配合,怎么辦?

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      分析:首先答題的虛擬場景是“參加研討會”,那么戴斌老師請大家先要明確參加研討會目的是什么,去到研討會是要干什么的。很明顯,參加研討會是要“給意見”、“參與討論”。而對于我國的“研討會”來說,其是有幾個特點的:1. “研討會”是全開放的,常常是歡迎多學科、不同學術觀點的“專家”“學者”自由參加!把杏憰笔且环N學術的會議,即使是政治性的“研討會”,如“

    三個代表
    ”研討會,其也是討論政治方面的學術問題,因為許多政治理論也是學術領域的,所以仍然屬于學術范疇。2.會議是要從不同角度討論一個課題(或話題),3.可能是一個比較容易被考生忽視的特點,那就是“研討會”一般是不收費,但原則上參會的人要自已解決食宿問題。因為“研討會”大部分時候是一種不贏利的活動。

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      針對以上特點,我們可以著手分析為什么“接待方不熱情,不配合”。 戴斌老師認為這里實際上有以下幾種可能:1.“研討會”是一種學術味很濃的活動,接待方不熱情,不配合的其中一個原因可能是對方認為“我”學術水平不夠,卻“硬”要來參加“研討會”,所以從心理上有抵觸情緒,所以“不熱情,不配合”。2. 會議是要從不同角度討論一個課題(或話題),可能“我”的觀點和某些“被邀請者”的觀點有所重復,實際上“沒必要”請我來,而“我”卻來了,引起了他們的抵觸情緒。3.這可能是最容易忽視卻又最實際的原因,那就是費用問題。有可能是這樣的情況,參加“研討會”不一定需要付“我”酬勞,但在接待上需要一定的費用,這增加了接待方的負擔,所以對方“不熱情,不配合”。4.最后一個原因,很可能就是對方的“素質”問題了,有些單位的接待人員素質不高,在接待過程中總覺得自己是在“服務”別人,心里不大痛快,所以有情緒在里頭。對于這個原因,實際上可能性是比較小的,但也是一種可能,因為不是所有的人都素質高,所以在分析時也應該把這種可能性考慮到。

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      那么針對以上幾種“可能的”原因,那么我們提出對策:1.對于認為“我”學術水平不夠的原因,那么戴斌老師認為考生要擺正心態,認為可能與對方不了解自己是有關的,同時要相信“是金子總會發光”,要努力抓住機會在研討會表現自己的水平,提出有針對性的建議,讓接待方相信“我”的到來是“有建設性的”。2.對于“我”的觀點和某些“被邀請者”的觀點有所重復這方面的原因,要告訴接待方,即使是同樣的學術流派,在許多具體的觀點仍有區別,百家爭鳴才有利于研討會的開展。3.對于費用問題,這個問題非常關鍵,這是在顯示中最有可能的一個原因。對于此,應分兩方面,一是自己要盡量為接待方節省接待費用,多為對方著想。二是如果確實接待方在經濟上存在較大困難,可以考慮是否可以說服本單位領導負責一部分經費,和自己負責一部分。當然無論怎么說,最關鍵的還是要站在對方的角度看問題,互相體諒對方難處。4.對于對方接待人員素質較低的情況,雖然可能性小,但如果我們遇到這種情況,首先還是心態問題,不要發怒,要冷靜地處理,可以向接待人員的領導或相關負責同志反映這一問題,由接待方的領導去“教育”他,而切不可“越位”“教育”對方,避免引起不必要的矛盾。

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      參考答案:當我去參加研討會,如果遇到接待方不熱情,不配合的情況,我認為首先我自己要擺正心態,先從自己的角度去尋找原因,再從對方的角度尋找原因,并針對可能的原因,尋找相應的解決辦法。

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      從我自己的角度尋找原因,這里第一個原因有可能是我的學術水平不高,在此次的研討會中對方可能認為我無法提出有建設性的意見,如果是這個原因,我會抓住機會在研討會表現自己的水平,提出有針對性的建議,讓接待方相信“我”的到來是“有建設性的”。其次如果是“我”的觀點和某些“被邀請者”的觀點有所重復這方面的原因,那么我會告訴接待方,即使是同樣的學術流派,在許多具體的觀點仍有區別,百家爭鳴才有利于研討會的開展。

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      另外從對方的角度尋找原因,有可能是我的參會給接待單位增加了負擔,對此,我會從體諒對方難處的基點出發,盡量為接待方節省接待費用,同時可以考慮自己或自己單位負擔一部分或全部的接待費用。另外如果是遇到一些接待同志本身是個性存在一定的問題時,作為參會人員的我應該遵守大會的紀律,保持克制冷靜,適當時候可以向大會的領導或相關負責同志反映這一問題。

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      3.如果你被錄用了并且被派往基層鍛煉一年,可是基層領導不分配實際工作給你,怎么辦?

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      分析:首先對這道題目,戴斌老師建議還是從這個題目虛擬的場景著手分析,這里首先是“我已被錄用了”,對于這個前提,考生切記一點,一定要做一個“感恩”的人,一定在答題前,要為這個題目做一個“定性”——那就是首先要感謝黨、國家、人民的信任,“被錄取為公務員”是一項光榮的事情;蛟S說到這里,許多考生可能會覺得戴斌老師是在上“政治課”,而不是在講“面試課”。對此,戴斌老師希望廣大考生很明確的一點是,面試實際上重點不是要大家去在“能力”上一較高低,不是要去比什么,炫耀什么,而重點是一個了解的過程,是考官了解考生的過程,了解考生深層次的、在筆試中無法體現的東西。在這里,坦誠地說,戴斌老師認為公務員實際上所謂的“能力”反而是次要的,關鍵還是一份“心”。這份“心”就是一種為國家、人民服務的心。這份“心”如何體現?在細節中體現。所以,對“我已被錄用了”這個事實在答題先做“定性”是有必要的。

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      其次,就是“被派往基層鍛煉一年”這個場景,這里有一個大的背景:目前國內一些省市人事部門已經開始公務員基層鍛煉制度的試點和實踐。例如上海從去年起就規定,凡是沒有兩年以上基層工作經歷的上海新錄用公務員,都必須到上海的鄉鎮、街道、居委會、村委會以及企事業單位等基層實習基地的社區黨建、社區服務、信訪接待、住房動遷、注冊登記、執法檢查、勞動生產、教學科研等一線工作崗位上實習鍛煉一年。同時根據國家人事部門規定,副省級

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